新店舗を出店したい!その店舗の求人のベストなタイミングは?

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どうも仁藤です。

 

僕のLINE@に登録されてる方は
ご存知かと思いますが

 

今週月曜日から
名古屋と京都に行き
訪問コンサルやセミナー
をやってきました!

 

なかなかの
過密スケジュールでしたが
たくさんの方にお会いでき

 

そして
喜んでもらえて
嬉しかったです!

 

お店まで訪問し
マンツーマンで話すことで
腹を割って話してくださるし

 

僕もその店に合った
細かなアドバイスを
することができるので

 

今後も訪問コンサルは
続けたいなと思いましたね。
(新しい地にも行けますし)

 

もし

「訪問コンサルして欲しい!」

なんて方がいたら

 

LINE@から連絡くださいね!

 

まだLINE@登録してない方はコチラ

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最新電子書籍「店舗系マーケター」
をプレゼント。ぜひ。)

 

では今日の本題です。

 

今日は金曜日なので
podcastの配信日!

 

ということで今回のテーマは

【新規出店の際に
新スタッフを求人する
タイミングについて】

です。

 

めっちゃマニアックな話
かもしれませんが(笑)、

 

独立開業しようとしてる方も
2,3店舗目を出店しようとしてる方でも

 

「新店舗に配属する新スタッフを
どのタイミングで求人すればいいのか」

 

と迷ってる方って多いんですよね。

 

例えば

 

「出店する前から雇ってしまうと
余分に人件費がかかってしまう」

 

「かと言って
新店舗を出してから雇っても
なにも意思疎通が図れてないから
不安だ」

 

「求人広告などを出すタイミングは
いつ頃がベストなんだろう」

 

といった感じで。

 

その迷う理由として
大きく分けると2つ
あると思っています。

 

1つは、資金問題

 

新規出店の際は
当然ながら
莫大な費用がかかりますよね?

 

ですから
なるべく余計な経費が
かかることを避けたい。

 

だから新規出店前に
新スタッフを雇うことを
ためらってしまう。

 

そうですよね?

 

そしてもう1つは、信頼問題

 

新店舗を任せるスタッフ
になるわけですからね。

 

信頼できるスタッフに託したい
と思うのは当然のこと。

 

けど、あなたの考えや想いが
しっかり伝わっていないと
信頼しようにもできない。

 

だから新規出店前から
新スタッフを雇い教育したい
という気持ちもあるはず。

 

そうですよね?

 

では、
そこで考えるべき事はなにか?

 

これも大きく分けると2つ。

 

その求人を出そうと思っている

「スタッフの役職」

 

新スタッフを雇ったあとでの

「資金の持久力」

についてです。

 

新店舗に欲しいスタッフが

・アシスタントなのか
・もしくは店長なのか

によって全然違いますし

 

新スタッフを雇っても

・経費過多にならないか
・何ヶ月間なら運転できるのか
(もし売上が立たなくても)

などを考えなければいけない。

 

その辺りによって

新店舗の新スタッフを
求人するタイミング

というのは変わってきます。

 

そこら辺について
今日のPodcastで
具体的に解説しました。

 

これから

・独立開業を考えてる人
・店舗展開を考えてる人
・新スタッフを雇うタイミングを知りたい人

は、ぜひ聴いてみてくださいね!

 

iPhoneユーザーはこちらから

 

iPhoneじゃない方は、
こちらから聴いてください。

 

また、つい先日

・これから独立開業を考えてる方
・店舗展開を考えてる方
・仁藤に新規出店の相談をしたい方

のために

 

『読者限定の特別音声』

 

を録りました。

 

テーマは

『新規出店から
最短・最速で繁盛店になるための
準備と戦略について』

です。

 

明日LINE@で先行配信しますので
楽しみに待っていてくださいね!

 

まだLINE@登録してない方はコチラ

 

でわ。

 

仁藤

相談

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ABOUTこの記事をかいた人

【仁藤洋平プロフィール】 1983年11月1日生まれ 埼玉県川口市出身 都内4店舗の代表。繁盛店請負人。 【店舗経営者として】理容師になり5年目に、突然月商105万円の赤字店を任され、その後わずか2年で新規客数を40倍以上に増やし繁盛店に生まれ変わらせ、その後続々と新店舗を出店中。2015年4月に杉並区高円寺に出店した「Chill Chair」はオープン初月で256人の新規客を集めた。たった5席の店に新規客が毎月200人、リピート含め1000人が訪れるなどその実力は業界内外共に高い評価を受け、雑誌掲載や講演会の依頼など多数。 【コンサルタントとして】 現在では、他店舗・他業種のコンサルティングに力を入れており、クライアントは飲食店、 整体院、歯科医院、旅館、ホテル、温泉宿、マッサージ店、スポーツジム、美容室、ネット 通販、不動産、テニススクール、パン屋など様々。 たった60日で新規客数が3倍になった店、4ヶ月間で売上が260%アップした店など、あらゆ るもれなく繁盛させてきた成功事例多数。 「多くのコンサルタントは集客、リピート、客単価、SEOなど小手先の手法しか伝えることはで きません。ですが、そもそも魅力が無い店、そもそもつまらない店がどれだけ小細工をしたと ころで繁盛することはできません。これからの時代は独自のウリを最大限に押し出す必要があ る」と語り、店舗の根本的な部分から生まれ変わらせる経営支援に力を入れている。 【著者として】 2015年8月に出版した著書「小さな床屋繁盛の法則」は芥川賞の「火花」を抜き、Amazon 総合ランキング1位となった。「こんなにもノウハウを大胆に公開していいのでしょうか?」 「床屋以外のあらゆる実店舗にも使える繁盛方法だ」「全ての経営者に読んでほしい」など レビュー欄には著書を絶賛する声が多数寄せられている。