お店とスタッフがWIN-WINになる将来設計とは?

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どうも仁藤です。

つい先日、新企画の動画を撮影してきました。

まさに時代の移り変わりである「現在(いま)」と、
そしてこれから数年先、数十年先の「未来」も、

繁盛するための「戦略」を話しました。

私なりに過去〜現在の時代背景を辿り、将来を見据え、
導き出した珠玉の戦略です。笑

諸々準備が整い次第、発表しますので、
見逃したくない方はLINEで友達になっておいて下さいね。

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「独立」は時代錯誤?

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では本題です。

今週も金曜日になりましたので、Podcastを配信します。

今日は、

「会社とスタッフがWIN-WINになる将来設計とは?」

ということについて話しています。

店舗業界での将来は極端です。

だって独立しか「道」がないんですから。

だから理美容室なんかは店舗で溢れ、飽和し、
オープンから3年経たずに90%の店舗が潰れています。

じゃあこれからの時代どうすればいいのか?
私なりに考えました。

1つの選択肢(道)として聞いて頂けたら幸いです。
下記リンクからどうぞ。

【Podcast】「スタッフ独立」を未来につなげる経営者としての導き方:
(完全無料。YouTubeでも聴けます)

よく言われていることですが、これからは

・コミュニティの時代

なんて言われています。

簡単に言えば、

・共通の意識や感覚を持った
・仲間(コミュニティ)を作れば楽しい人生を送れる

わけです。

それはどういうことか?

SNSの発達により、
個人が世界に発信できるようになったこと。

クラウドファンディングなどで、
個人が容易に資金を集められるようになったこと。

こういった流れ・進化から、

「個人がコミュニティを築きやすくなり、
コミュニティさえ築ければ何でもできる世の中」

になったわけです。

だって、下手したら大人数揃ったコミュニティがあれば
無人島を買って、自分達の村や町を作ってもいいわけですから。

まさに自分たちルールを作って、好き勝手生活してもいいわけです。
夢みたいな話に聞こえるかもしれませんが、全然あり得ることなんです。

ですからある意味、

・「お金」より「仲間(コミュニティ)」が重要

だということです。

共通の意識や感覚を持った仲間が集えば、
それぞれのリソースで補い合うことも容易だからです。

また、AIが進化すれば、ほとんどの仕事はロボットが行うようになり
コスト(人件費)が下がり、衣食住が”低価格化”するとも言われています。

そのため生活のために働く必要がなくなり、より楽しく生きるために
「お金」より「仲間(コミュニティ)」が重要になってくるとも言えます。

そうですよね?

でもそんな「コミュニティの時代」だと言われてるのに

・ガンガン独立を促す(ことしかできない)店舗業界

って、どうなんでしょうか?

もちろんネットで繋がれる時代なので、
ネット内のコミュニティがあれがいいのかもしれません。

けれど昨今、ネット内の薄っぺらい関係にも飽き飽きし、
リアルのコミュニティを求めている人が増えていると感じています。

それは、音楽業界で言えばフェス、
ファッション業界で言えばイベントなどが尽きない。

むしろ、近年どんどん規模も拡大し、
大盛況であることからも言えると思います。

ということはですよ?

そういった流れから、これからの時代、

・「リアル」の「コミュニティ」を築くこと

が重要になってくると考えられるわけです。

そうですよね?

じゃあリアルのコミュニティを築くにはどうすればいいのか?

その方法は、2つしかありません。

・自分で作る
・他人のコミュニティに貢献する

という方法です。

で、私的には「どちらもやればいいじゃん」という考えです。笑

どちらかじゃなきゃいけないなんて事ないんです。
なんでもアリな時代なんですから。

ですから、店舗業界に置き換えて言うならば、

・就職した会社(コミュニティ)で貢献し発展させる
・その会社に属しながら、自分でコミュニティを築く

それが一番なんじゃないか?と思うんです。

会社に貢献し発展させたことで、
時間の自由をもらうことも可能なはず。

そうすれば属しながらでも自分の店は出せるし、
別のビジネスをやってもいい。

そしたら会社もスタッフもWIN-WINの関係を築けると思うんですよね。

現に、私は理美容室の会社を経営しながらも、
別でコンサルティングの会社も経営してます。

うちの理美容室のマネージャーも、スタッフ管理だけをして
あとはDJ活動やイベント活動に専念しています。笑

もちろんそれにより、うちの理美容室も宣伝してもらえるし、
コミュニティとコミュニティの繋がりで、
なにかコラボビジネスができるかもしれない。

そんな風に、コミュニティや個人がバラバラになるよりも、

・円(コミュニティ)と円(コミュニティ)が部分的に重なり、
・大きな円(コミュニティ)を描くこと

が、これからの時代に最もマッチしていると考えています。

しかし、そういった「コミュニティ作り」を意識せずに
店舗経営をしていると、スタッフは必ず独立してしまうでしょうし、

求人の段階から、「コミュニティ作り」を意識しないと
ただの独立(修行)のためにあなたの店に入社してしまいます。

では、そうならないようにするためには、どうすればいいのか?

その辺りについて今日のPodcastで詳しく話していますので、
ぜひ聴いてみてくださいね!

【Podcast】「スタッフ独立」を未来につなげる経営者としての導き方:
(完全無料。YouTubeでも聴けます)

ではまた。

仁藤
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ABOUTこの記事をかいた人

【仁藤洋平プロフィール】 1983年11月1日生まれ 埼玉県川口市出身 都内4店舗の代表。繁盛店請負人。 【店舗経営者として】理容師になり5年目に、突然月商105万円の赤字店を任され、その後わずか2年で新規客数を40倍以上に増やし繁盛店に生まれ変わらせ、その後続々と新店舗を出店中。2015年4月に杉並区高円寺に出店した「Chill Chair」はオープン初月で256人の新規客を集めた。たった5席の店に新規客が毎月200人、リピート含め1000人が訪れるなどその実力は業界内外共に高い評価を受け、雑誌掲載や講演会の依頼など多数。 【コンサルタントとして】 現在では、他店舗・他業種のコンサルティングに力を入れており、クライアントは飲食店、 整体院、歯科医院、旅館、ホテル、温泉宿、マッサージ店、スポーツジム、美容室、ネット 通販、不動産、テニススクール、パン屋など様々。 たった60日で新規客数が3倍になった店、4ヶ月間で売上が260%アップした店など、あらゆ るもれなく繁盛させてきた成功事例多数。 「多くのコンサルタントは集客、リピート、客単価、SEOなど小手先の手法しか伝えることはで きません。ですが、そもそも魅力が無い店、そもそもつまらない店がどれだけ小細工をしたと ころで繁盛することはできません。これからの時代は独自のウリを最大限に押し出す必要があ る」と語り、店舗の根本的な部分から生まれ変わらせる経営支援に力を入れている。 【著者として】 2015年8月に出版した著書「小さな床屋繁盛の法則」は芥川賞の「火花」を抜き、Amazon 総合ランキング1位となった。「こんなにもノウハウを大胆に公開していいのでしょうか?」 「床屋以外のあらゆる実店舗にも使える繁盛方法だ」「全ての経営者に読んでほしい」など レビュー欄には著書を絶賛する声が多数寄せられている。